Darío Celis
Durante años, Grupo Kosmos construyó su presencia en sectores vinculados a la alimentación y los servicios. Sin embargo, dentro del corporativo está tomando forma una apuesta que poco a poco adquiere tamaño propio. Se trata de la división inmobiliaria encabezada por Alexis Rovzar Ovañanos, un negocio que ya representa cerca de 30% de las operaciones del grupo y que tiene planes de seguir creciendo dentro y fuera de México.
La estrategia resulta interesante por una razón. Kosmos no busca convertirse en operador hotelero ni competir directamente con las cadenas internacionales. Su apuesta está en desarrollar, invertir y administrar activos inmobiliarios, mientras la operación queda en manos de marcas especializadas con experiencia global.
Ese modelo ya puede observarse en los proyectos que impulsa sobre Paseo de la Reforma, donde la hotelería y la oferta gastronómica forman parte de una misma visión de negocio. El objetivo no es únicamente construir edificios atractivos, sino crear activos capaces de generar ingresos recurrentes y aumentar su valor con el tiempo.
En ese camino, la empresa trabaja con marcas hoteleras internacionales y mantiene acercamientos con grupos como IHG, uno de los jugadores más relevantes del sector. Mientras las cadenas aportan experiencia operativa, sistemas de reservación y reconocimiento de marca, el desarrollador concentra sus esfuerzos en la ubicación, el diseño y la valorización de los inmuebles.
México continúa atrayendo turistas, viajeros corporativos e inversión extranjera. Además, mercados como Ciudad de México siguen registrando demanda por hospedaje de calidad en corredores con alta actividad económica. Para un desarrollador con capital y visión de largo plazo, los hoteles se convierten en una fórmula para capturar parte de ese crecimiento.
La ambición tampoco termina en la hospitalidad. De la mano de JLL, una de las consultoras inmobiliarias más importantes del mundo, la división que dirige Rovzar analiza oportunidades en vivienda multifamiliar, edificios corporativos, desarrollos de uso mixto y parques industriales. La intención es construir una cartera diversificada que permita participar en distintos segmentos del mercado inmobiliario.
Quizá el aspecto más relevante es que la conversación ya incluye la internacionalización. Una vez consolidada la plataforma en México, el grupo observa la posibilidad de expandirse a otros mercados, llevando consigo un modelo basado en alianzas estratégicas y desarrollo patrimonial.
Por eso sería un error pensar que la historia gira exclusivamente alrededor de un hotel o de un restaurante en Reforma. Lo que está ocurriendo es la consolidación de una nueva vertical de negocio dentro de Grupo Kosmos. Una que combina desarrollo inmobiliario, hotelería, asociaciones con marcas globales y una visión de largo plazo sobre el valor de los activos.
Los proyectos actuales son apenas una muestra. La verdadera apuesta parece estar en construir una plataforma inmobiliaria capaz de crecer más allá de México y competir en un mercado donde la ubicación, los socios correctos y la capacidad financiera suelen definir quién permanece y quién desaparece.
LA SALIDA de Pemex para negar despidos masivos ocurre en un momento en que la empresa intenta reorganizar una estructura que durante años ha sido cuestionada por sus costos y niveles administrativos. Su director general, Juan Carlos Carpio, sostiene que los ajustes sólo representan una reducción de 0.21% de la plantilla y que no afectarán la capacidad operativa de la petrolera. Sin embargo, el anuncio llega después de semanas de versiones sobre recortes, cambios de tabuladores y ajustes internos. El reto para la administración no es únicamente aclarar el número de salidas, sino demostrar que la reestructura generará eficiencias reales en una empresa que continúa bajo presión financiera y operativa. Aun cuando Pemex insiste en que respetará los derechos laborales, los movimientos reflejan la necesidad de contener costos en una petrolera que busca mejorar resultados sin afectar su operación estratégica.
A MENOS de 24 horas del paro nacional convocado por transportistas, la Concamin, que preside Alejandro Malagón, decidió intervenir para evitar una disrupción en las cadenas de suministro. El organismo pidió a la Canacar, Amotac, Fematrac e Indeco mantener el diálogo con la Secretaría de Gobernación y la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, argumentando que una suspensión de operaciones tendría efectos inmediatos en sectores como el alimentario, farmacéutico y floricultor. La postura de la industria no desestima los reclamos por inseguridad, robos y costos de operación, pero advierte que un paro prolongado podría afectar el abasto de mercancías en distintas regiones del país. El mensaje de Concamin es claro: las demandas son legítimas, pero la prioridad debe ser encontrar acuerdos antes de que el conflicto alcance a toda la actividad productiva.
AIRBNB finalmente decidió atender una de las críticas más frecuentes de sus usuarios: cobrar una tarifa de limpieza y, al mismo tiempo, pedir a los huéspedes que realicen labores domésticas antes de abandonar una propiedad. A partir del 20 de noviembre de 2026, los anfitriones tendrán limitadas las tareas que pueden exigir al finalizar una estancia, por lo que acciones como retirar sábanas o realizar trabajos de limpieza dejarán de formar parte de las obligaciones de los viajeros. La medida busca acercar la experiencia a la que ofrece la hotelería tradicional, donde el servicio de limpieza está incluido en el costo del alojamiento. Entre las reglas que sí podrán mantenerse están los límites de ocupación, horarios de silencio, políticas sobre mascotas, tabaquismo, eventos y procedimientos de salida. Además, la plataforma advirtió que los anfitriones que incumplan estas disposiciones podrían enfrentar sanciones, incluida una menor visibilidad de sus anuncios.
GRUPO MÉXICO, de Germán Larrea, anunció que destinará entre 4 mil y 6 mil millones de dólares en los próximos tres años a proyectos de su filial Asarco en Estados Unidos. La inversión llega después de que su producción de cobre registrara una caída de 1.9% en el tercer trimestre, afectada por menores volúmenes en Perú y en las operaciones estadunidenses. El plan contempla la expansión de la mina Ray y el desarrollo de la fundición y refinería de Hayden, ambas en Arizona. La compañía mantiene una visión positiva sobre estos proyectos. La meta es elevar la capacidad de procesamiento de cobre en Estados Unidos. Con ello, Grupo México busca reforzar su presencia en uno de los mercados más relevantes para este metal estratégico.