Guasave tiene todo para crecer, y también quien lo haga posible
Por Horacio Miranda | Sesión Abierta
CODESIN trae otra consultora; Guasave tiene talento.

La semana pasada, representantes de CODESIN y autoridades municipales realizaron un recorrido por diversas zonas del municipio como parte del proceso de elaboración del “Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Guasave 2040”. El proyecto está a cargo de la empresa consultora nacional Torreya, contratada por el propio consejo, con la intención de diseñar una visión turística con acciones a corto, mediano y largo plazo.

Durante este recorrido se visitaron sitios de alto valor histórico, natural y cultural como Nío, Tamazula, las ruinas de Pueblo Viejo, Las Glorias y el río Sinaloa. La propuesta oficial es integrar un modelo de desarrollo sostenible con identidad local. Sin embargo, el planteamiento no es nuevo. Guasave ha sido objeto de distintos planes, diagnósticos y estrategias que han reiterado su potencial turístico, pero siguen dependiendo de visiones externas para definir el rumbo.

En el municipio existe capacidad suficiente para diseñar su propio futuro. Universidades, profesionistas, emprendedores, prestadores de servicios y expertos locales conocen el territorio con mayor profundidad que cualquier firma foránea. Son ellos quienes, con el acompañamiento adecuado, pueden generar diagnósticos, propuestas y proyectos estratégicos con un enfoque realista y comprometido.

Lo que se ha visto, en cambio, es una reiteración de ejercicios impulsados desde fuera que muchas veces responden más a agendas institucionales que a las verdaderas necesidades del municipio. Son estrategias presentadas con gran formalidad, pero sin conexión real con la comunidad ni planes de ejecución claros.

Guasave no necesita otra consultora. Lo que necesita es organización, articulación de esfuerzos y confianza en su gente. Si se quiere avanzar hacia un modelo turístico con identidad, sustentabilidad y durabilidad, deben integrarse los actores que viven y trabajan aquí: comunidades, empresarios, universidades, jóvenes y organizaciones civiles. A ellos hay que escucharlos, no solo visitarlos con un dron y una cámara.

La directora de Turismo ha señalado que este nuevo plan busca crecimiento con rumbo y visión. Pero esa visión no puede imponerse desde fuera, sino construirse colectivamente, con participación genuina y desde la mirada de quienes habitan y aman Guasave.

El municipio tiene recursos valiosos: playas, historia, gastronomía, cultura y hospitalidad. Tiene también gente comprometida que por años ha trabajado para promover el destino. No es necesario esperar a que otros nos digan qué hacer. Lo único que falta es creer en nosotros mismos.

Mientras tanto, CODESIN relanza la APP GuasaveSabe, aunque sus acciones siguen siendo cuestionables. Un ejemplo claro es el anuncio colocado en la entrada sur de la ciudad, donde se intervino el espacio de las letras de bienvenida con un logotipo que dice “Guasave, Capital Gastronómica de Sinaloa”. La integración es deficiente y el resultado, poco visible tanto de día como de noche, da la impresión de que más que comunicar identidad, busca justificar trabajo institucional.

También llama la atención el bajo perfil público de la consultora Torreya. En Facebook apenas han publicado 11 veces desde 2023, y solo una en lo que va de 2025. En X (antes Twitter) no tienen actividad desde 2022, en LinkedIn no hay publicaciones y en Instagram su red más activa apenas suman 89 publicaciones, enfocadas principalmente en un podcast cuya última entrega fue en junio de 2024. Su página web es visualmente atractiva, pero su portafolio apenas presenta a dos clientes. Lo más destacado es la trayectoria gubernamental de su director y su equipo, lo que plantea dudas sobre si su contratación obedece a mérito técnico o a relaciones institucionales.

Guasave tiene todo para crecer, y también a quien lo haga posible. Lo que hace falta no es otra estrategia escrita desde arriba, sino una visión construida desde abajo, con orgullo, compromiso y rumbo propio.